le «jeu de la transition» : Un jeu pour mesurer les impacts du numérique
0
0
le «jeu de la transition» : Un jeu pour mesurer les impacts du numérique
Tout au long de notre année de travail collaboratif nous avons pu débattre et échanger à partir de tout le matériel récupéré lors des conférences, rencontres, visites et tables rondes auxquelles nous avons pu participer. Ce qui nous a permis d’identifier au travers d’une analyse fine des contenus de l’ensemble des restitutions les faits et arguments saillants en lien avec notre controverse. Une façon de lui donner suffisamment de relief et de mettre en valeur les acteurs clés rencontrés. Pour comprendre la genèse d’une controverse, il est toujours intéressant de revenir à l’origine de notre aventure profondément liée à la typologie de notre groupe multiculturel en termes d’idées, de vécu, de sensibilité et de vision des choses autour d’une thème commun « L’impact du numérique » dans l’évolution du monde économique et du travail et ce au travers d’un programme concocté par l’INTEFP. En ce qui nous concerne, nous nous concentrerons sur les données, arguments et divers questionnements directement liés à la mutation des modèles économiques et laisserons le soin aux autres groupes de récupérer les informations liés à leur propre controverse. Nous vous proposons de reprendre les différentes étapes de notre aventure commune, module par module car nous pensons y déceler une forme de chronologie induite par la teneur et le contenu de ceux-ci … de la découverte du phénomène à la prise de conscience collective.
L'OBJECTIF DU JEU
L'objectif de ce jeu de la transition est notamment de rendre les individus acteurs de cette transition. Comment ? En partant de situations qui ne sont plus tenables, en imaginant les éléments perturbateurs, des chemins avec des péripéties pour arriver à un nouvel état. Et identifier les acteurs, ceux qui perdent du pouvoir et ceux qui en regagnent.
Il faut partir de situations qui ne sont plus tenables, imaginer les éléments perturbateurs, imaginer des chemins avec des péripéties pour arriver à un nouvel état (quels équilibres ?)
Quels sont les acteurs, ceux qui perdent du pouvoir, ceux qui en regagnent ?
COMMENT LE JEU FONCTIONNE ?
Point de départ : un organisation traditionnelle est remise en cause . Par différents facteurs : une logique plus horizontale, malaise des managers, déplacement géographique (télétravail) génération Y,Z ayant des attentes différentes, mutation vers une logique de projets.
Des éléments perturbateurs s'ajoutent à cela : logique de résultat, vitesse (tout s'accélère), accès à l’info et multitudes d’information, nouveaux statuts, détachement
Point d'arrivée et de compréhension : dans une organisation en étoile en réseau, le manager est un ensemblier, assembleur, responsable de ses ressources et doit les mettre au service d’un projet / mettre du lien pour mettre en place un projet / responsable de son évolution. Il additionne de tout ce que sait son équipe. La fonction RH est une fonction de régulation
PLUSIEURS SCÉNARIOS ÉLABORÉS
Scénario 1 : 0 manager, 1 dirigeant + DRH
Etat d’arrivée : le collectif crée l’émulation, le sens, le numérique structure l’intelligence collective, le dirigeant arbitre, management par les valeurs
Les péripéties :
Scénario 2 : 0 manager, nouvelle forme de représentation, nouveaux corps sociaux qui assurent un relai entre les dirigeants et les collaborateurs
Etat d’arrivée : démocratie participative, collaborative, création de collectifs portant des projets adaptés à l’organisation et à son business, Expérience client qui est présent dans l’organisation
Les péripéties :
Scénario 3 : Manager 1 fonction / pas un statut – rôle réinventé / 1 manager avec une équipe non intégrée
Etat d’arrivée : rôle du manager à durée déterminée – sur un projet – prime de mission – support de l’équipe, accompagne jusqu’à l’obtention des résultats visés – agilité, vitesse du changement (besoin de respiration)
Les péripéties :
À PROPOS
CRÉDITS
MENTIONS LÉGALES